【观察家访谈】尹旭东:机敏蛰伏在行业的冬季

2015-10-29 08:27:00 0

观察家访谈 尹旭东
近期,旭升孚萃与LR Senergy在北京签订长期战略合作协议。在这个行业日趋寒冷的冬季,双方更注重的是业务上的渗透。

作为一家专业的第三方石油天然气技术咨询公司,旭升孚萃能源科技采取的是企业业务重组与扩展,与西方一流公司携手合作,以及对商务市场上的战略策略调整和重新设计的方式来应对这次挑战。这引发了石油观察的一些思考。

近日,石油观察特派记者专访了旭升孚萃CEO尹旭东先生。


问:首先,恭喜您公司与LR Senergy成功签订战略合作协议。请问在这样的一个行业冬季选择深入合作,其意义于公司是什么?

答:这次签约对我们公司未来发展是一个非常重要的事件。旭升孚萃是一家非常有活力的快速成长性公司,而LR Senergy也是一家有历史有高端技术的公司,他们有全球化布局与全球化视野,与他们的融合,势必能让我们可以在低油价的环境里,创造出更好技术更具价格竞争力的优秀产品,能使我们直接参与到国内国际项目中去,和其他主流油服公司进行直接竞争。

问:和LR Senergy合作之后,您公司给客户提供的服务有什么变化?

答:公司目前有两条比较好的业务线,第一条是传统的石油天然气技术服务,包括地球物理、地质油藏工程、地面工程设计,可做勘探专项项目和开发专项项目,也可以做生产增产项目。

第二条是帮助中国企业在“走出去”的过程中做好技术经济尽调,把好质量关、价格关。旭升孚萃近几年合作过很多公司并有突出案例,而LR Senergy在世界各地的股票市场都可以出具资质人报告,这完全能满足很多公司海外并购中需要出具第三家报告的需求,这样通过我们的技术经济尽职调查研究和LR Senergy出具的资质人报告能力,我们完全可以为投资者提供整包技术咨询服务。

另外,LR Senergy还能为客户在资产交接阶段提供丰富的经验和标准的技术流程,这些也是我们能一起提供给国内外客户的服务。


问:您作为行业内专家,面对这个寒意渐浓的冬期,有什么好的建议给各家公司?

答:对于行业内企业,我简单说说我的分类和想法。一种是现金流比较充足的公司。我建议他们在这个时期做好规划,在前期做一些勘探项目,进行资产收购。因为前期勘探项目在这个时期必定要比高油价时候价格低很多,而且由于油价下降,油服公司所提供的服务价格也大幅下降。若在这时拿到勘探项目,离生产还有好几年时间。到那个时候,油价必然会上涨。

如果是一个没钱的公司,就需要对现有资产进行筛选,最核心的保留,资产不太核心的可以吸引外来资金,或者干脆把它卖掉。


对于油服公司目前更应注重内部管理,做好优化成本运营,用稍微低价格去为甲方提供同样服务或者更好服务。当然,这个时间也是一个兼并其它技术公司的大好时机。

问:油价一度在50大关徘徊,您觉得现在是上游资产收购最佳时期吗?

答:你其实想问是不是抄底的时间了。首先,抄底时间往往不是那么容易预测,但我认为从现在开始到未来,可能两年时间都是一个抄底阶段,这不是说哪个时间点,而是有一个时间段,是一个时期。

供求平衡的失调,金融业投机影响,共同造成了目前油价相对较低状况。而这样的状况,最终会被中东这些主要产油国,像沙特、科威特等国家内部财政平衡要求的油价所影响。

所以我觉得现在低油价是不可长期持续的,至少在未来的某个时间,油价会回归到60-70这个水平。但能否再涨到超过80或100就很难说了。

问:您如何看上游市场要放开?有何期待?

答:我期望上游市场的放开,即使达不到美国水平,也能做到相当水平的开放。如只要你是一个石油公司,具备资源技术人才就可以去注册区块。而我国,能够真正去注册区块的,也就是四家公司。其他公司都需要通过这四家公司跟国家签PSC。

PSC是世界上公认的模式,很多国家的PSC都直接跟公司签,而不需要通过一个中间机构。如马来西亚,你可以直接跟MPN签PSC合同,马国油与其他公司处于同等地位。我希望,不管是国企、民营、外企,中外合资公司都能一视同仁,打开一个公平竞争的环境。

问:公司对于这样即将来临的开放,有什么准备吗?

答:我认为,任何一个公司的发展,主要集中在几个方面,一是核心管理人员,二是一支秉持认真负责工作精神的团队,三是专业的技术水平。我们在公司内部有一个相对完善的培训体系,我们期望把我们的员工培养成一专多能的员工,如他原来是学地球物理的,那我们就让他在地球物理上钻研的很深,而对地质、油藏工程也需要有一定的涉猎,并了解到一定的深度。

这样的内训对业务有很大帮助。我们之前承接的一个马来西亚项目,本是一个纯地球物理解释项目,但在那个过程中,我们把地质工程人员也引入进来,所以我们最后提供的是地球物理和地质工程综合结合的成果,对客户的勘探提供了更有利的支持。

再者,加大技术攻关。与国内一些技术公司联合攻关技术难题,作为公司技术储备。同时,加快与国际技术公司合作,如LR Senergy等。我们按照这样的计划等待开放的到来,相信等到那一刻真正到来的时候,我们也已经做好了承接更多业务的准备,就算是业务对公司的要求更高,我们也可以做到。

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