【今日求职】某精英钻井工程师寻找新东家

2016-05-18 10:32:00 0

猎聘 石油观察 钻井

文|石油观察


核心能力:

■毕业于中国顶级大学,有优秀的学习和分析能力,能用创新思维解决困难挑战。

■8年能源行业和2年通信设备行业工作经验,深入理解外资和国有油气公司以及跨国通信设备制造公司的决策程序和运营模式,在行业内有丰富的社交资源。精通大型资本项目管理流程、油气资源勘探开发、建井设计和大规模生产的管理和优化。

■拥有丰富的油气上游业务知识和经验,特别是油气资源的勘探、评价和开发,精益生产,合同管理和安全管理。精通多种油气资源的勘探和开发模式,包括陆地油气资源(致密气,页岩气,煤层气)和海上浅水油气资源,油丰富的井工厂模式开发经验。

■优秀的管理才能。拥有成功的大型团队的管理经验,带领团队取得了优异的安全和生产绩效。自我驱动,能持续超预期的完成工作。富有优秀的沟通能力和团队精神。

■拥有长期在顶级跨国公司进行海外工作的经历,可使用英语无障碍沟通。

 

工作经历:

2013年8月 – 至今 某外企泰国勘探与生产有限公司 钻井作业及优化部组长

海上井工厂模式油气开发, 泰国曼谷

■与钻井总监共同管理一台2013年新建的高级自升式海上钻机,负责钻完井作业和安全事项,管理指导组内的泰国钻井工程师。自加入该公司,共完钻超过100口复杂井(包括水平井,超高温井),成功弃井超过50口。

■跟踪分析钻机的业绩表现,使用Lean Sigma精益生产方法优化钻井绩效。通过我提出的优化措施,在2015年共为公司节约成本超过350万美元。

■根据S.M.A.R.T原则,撰写钻井团队每年度的Operational Excellence计划,以持续提高安全和作业表现。我负责的钻机的平均绩效从2014年的第7名提升到2015年的第3(共10台钻机)。

■担任WellSafe(井控安全管理系统)的内审人员,确保所负责钻机的设备、人员和程序符合公司的标准和要求。

■担任数个承包商服务合同的管理人,例如NOV Rig Solution,OES Rig Audit。

■根据之前的工作经验,从NOV引进了软扭矩控制系统(Soft Speed)。将随钻测井工具的损坏率从20%降低至6%,平均机械钻速提高了20%。每年为公司节省超过22万美元。

■审核由钻井工程组撰写的钻井程序和风险评估报告,根据实际施工要求进行修改。

■撰写了“该公司泰国弃井作业中汞处理的作业标准”,担任钻井部门的汞处理技术专家。

■连续两年获得公司的优秀绩效评价,2014年排名为全泰国钻井部最高等级。

 

2013年5月 – 2013年8月 某外企中国勘探与生产有限公司 高级钻井作业工程师

某致密气田开发,中国北京

■全权负责一部70DB型陆地钻机的钻井作业。使用大位移双分支水平井开发致密气田,平均垂深2800米,完钻沿井深5400米,单水平分支长2000米,总进尺7400米,气藏平均厚度10-15米。

■根据项目管理流程 (Opportunity Realization Process) 设计并推进钻完井项目。编写项目的工程预算(单井预算1200万美元),并获得公司合作管理委员会的批准。在施工过程中跟踪并管理资本支出,向管理层定期汇报。

■领导和组织公司地质组和承包商进行建井设计,撰写钻井程序,为井队提供施工指令。

■定期主持承包商服务质量评估会议,确保承包商的服务质量满足公司要求。

使用精益生产方法优化钻井作业表现并降低成本。工作期间完钻一口井为“最佳业绩井” (Best In Class),即绩效优于项目中95%已完钻的井。

 

2011年12月 – 2013年5月 某外企中国勘探与生产有限公司 钻井现场经理

某致密气田开发,陕西榆林

■全权负责一部70DB钻机的现场安全和施工作业。管理140余人的承包商员工,以及4名员工。任职期间,为团队建立了“零事故,顶级绩效”的共同愿景并获得员工的认同,监督并鼓励员工遵守安全规章、叫停任何不安全施工,激励员工持续追求更好的作业绩效,并给予相应的支持和奖励。成功带领团队实现了“零损失工时事故”的安全记录,并取得了优异的钻井作业绩效,获得了公司亚太区钻井总经理的表彰。

■完钻了长北项目最长的水平段(2300米),完钻沿井深度6700米。该成就获得合作伙伴中石油的表彰,并公布于中石油长庆分公司网站主页。

■指挥、协调钻井队处理复杂的地面设备故障和井下事故,熟知钻井设备的结构和运行。期间除理了井漏、机械卡钻、压差卡钻、钻具打捞、尾管悬挂并固井等复杂作业,监督钻井队进行钻机的五年大检修。

■应用Lean Sigma精益生产方法来优化钻井作业,创造了当时长北项目的最短单井完钻时间记录,比设计时间提前完钻29天。

■组织现场承包商进行施工总结会议,形成最佳实践,将经验总结向项目中其他井队分享。

■鉴于我优秀的业绩,被选为公司国际集团的宣传大使,录制了商业宣传片,用于该外企全球的招聘工作。

 

2011年5月 – 2011年12月 某外企中国勘探与生产有限公司 钻井作业工程师

某致密气田评价项目, 四川成都

■负责3台陆地钻机的钻井工作,2台70DB和1台50DB。负责建井设计并撰写钻完井和取芯程序,设计并实施了控压钻井技术以保护储层和提高机械钻速。

■根据项目管理标准 (Opportunity Realization Process)推进钻完井项目。编写项目预算(单井预算1000万美元),在施工过程中跟踪并管理资本支出,向管理层定期汇报。

■优化钻井设计,首次采用小井眼设计(20”, 9-7/8”, 7”, 4-1/2”油管)勘探评价页岩气和致密气,大大缩短了完钻周期。

■担任钻头合同的管理人,承包商包括史密斯、哈里伯顿、江汉、百斯特等等。

■由于团队及个人的优异表现,金秋项目的首气比合同规定时间提前14个月,获得了中石油高层的表扬信。

■个人获得“2011年度XX全球上游业务杰出贡献奖”,全球只有45人获奖,我是获奖团队中唯一的中国人。

 

2011年1月 – 2011年5月 某外企中国勘探与生产有限公司 夜班钻井现场经理

某致密气田评价项目, 四川遂宁

■负责一台70DB钻机的夜间作业,完钻了项目的第一和第二口评价井。对比公司北美钻井绩效,第二口井为“顶级绩效井“ (Top Quartile)。在任期间带领团队实现“零损失工时事故”的安全纪录。

■执行钻井设计程序,管理现场承包商以确保符合公司标准,例如钻井液性能,定向钻井,录井,固控,排废,下套管以及固井,等等。

■应用Lean Sigma精益生产方法提高绩效,如缩短井队搬家时间、封井器试压时间,提高下套管效率,等等。

■给井队员工提供钻井培训,尤其是公司的井控程序和标准。组织班组进行井控演习,缩短反应时间并确保符合程序。

■撰写钻井日报,成本跟踪日报和完钻报告。

 

2010年5月 – 2011年1月 某外企中国勘探与生产有限公司 钻机启动专家

某致密气,某页岩气项目, 中国四川

■负责启动五台陆地钻机,承担四川金秋和富顺项目的钻井作业,包括4台70DB和1台50DB。撰写钻机服务合同的“工作范围” ( Scope of Work ) 章节,对钻机的设备、人员和程序作出合同要求。按照公司的招标程序,规定钻机的技术评价标准,实地考察审核投标的钻机(位于四川,新疆,辽宁),为评标委员会提供评标合格的钻机名单。

■现场监督钻机承包商对获标钻机按照合同要求进行技术升级和整改。完成公司的井控检查项目,确保井队设备、人员能力和程序符合公司要求。

监督承包商从辽宁的钻机厂动员第一部钻机到四川井场。

■作为钻井组代表,与地质组、外协组和地面组协同进行野外勘察,确定适合的井场位置。

■鉴于个人优秀的钻机启动表现,获得公司颁发的“个人特别认可奖”。从开始招标到第一口井开钻仅使用了9个月的时间。


2006年2月– 2010年5月 某外企中国勘探与生产有限公司

■加入该公司,在某天然气项目担任现场钻井工程师、现场完井工程师、夜班现场经理和钻井作业工程师等职务,参加了公司内部的钻井工程知识系统培训,是同届加入公司的员工中最先获得钻井工程师Round II资格证书的员工。

■曾担任山西煤层气项目的钻井作业工程师,熟知煤层气开发流程和国家法规。


项目经历:

1. XX泰国湾海上井工厂模式油气开采项目:是公司在全球的基石项目,以高效率井工厂开发模式而闻名,目前公司正在向北美非常规油气项目推广泰国湾的先进经验。该项目属于海上浅水油气勘探开发项目,使用Jack-up和tender钻机,共10台,是公司全球最大的钻井团队。新的钻井平台一般包括24口井,分为2-3个批次(batch)批钻完成,单井平均垂深3000米,沿井深4000米,部分地区为超高温井(>200°C)。加密井在已有平台施工,需先对已失去经济效益的老井进行弃井施工,然后用空出的井位钻加密井。平均单井钻井周期5.6天,比泰国湾其他作业方低35%。在该项目中,我与钻井总监共同管理一台Transocean的Jack-up钻机,遵守公司项目开发和执行程序推动钻完井项目,审核钻井工程组撰写的钻井设计和作业程序,批准项目风险评估报告和同步作业计划(SimOps)。跟踪分析钻机的作业效率,应用Lean Sigma方法提高效率并降低成本,2015年通过我提出的优化方案已为公司节约超过350万美元。作为WellSafe系统的内审人员,按季度审核井队的井控设备、人员和程序。

2. 某致密气评价项目:位于四川北部,目标地层为徐家河2段和4段。工作期间完钻评价井5口,顺利完成了预定目标并投产。作为钻井工程师,完成了建井优化设计,从初期的传统设计升级为小井眼设计(6寸钻头完钻三开井段),极大的节约了成本和完钻时间。领导团队采购了4寸高扭矩钻杆以及配套的操作设备和附件,以实现小井眼钻井。编制单井预算,施工期间跟踪管理预算执行并向管理层汇报。独立撰写钻井、取芯、测井和完井的作业程序,首次在四川盆地使用了控压钻井技术,实现了储层保护和钻速提高。该项目的首气投产时间比PSC规定提前14个月,获得了中石油高层的贺信,也获得了公司全球的多项荣誉。

3. 陆地钻机启动项目:为四川天然气项目启动五台陆地钻机, 4台70DB和1台50DB。圆满完成了钻井服务合同撰写、招标、技术评标、授标钻机的升级整改、井场勘察、钻机搬家动员等工作。从招标开始到开钻第一口井仅使用9个月时间,获得了公司的“个人特别认可奖”。该项目使我增加了工程招投标和评标的经验,对钻机设备的细节之处更加了解。

4. 某致密天然气开发项目:位于陕西榆林,为中石油和我公司的标杆合作项目。使用大位移双分支水平井开发低渗低孔隙度的致密气藏,设计垂深2800米,单水平分支长2000米,使用裸眼侧钻或whipstock套管开窗侧钻第二分支,长2000米。单井完钻总进尺约7400米。储层为高硬度高研磨性石英砂岩。钻机为长城钻探70DB,哈里伯顿、斯伦贝谢为定向钻井服务商,史密斯、哈里伯顿、贝克休斯提供钻头。期间担任钻井作业工程师、领班(白班)监督、夜班监督、现场钻井工程师等职位,使用了旋转导向、软扭矩控制系统、AGS定向钻系统、涡轮井下动力驱动系统、Slider滑动钻井辅助系统等先进技术。监督完钻长北最长水平段2300米,也是哈利伯顿在中国陆地完钻的最长水平段。并创造当时的多项钻井纪录,如二开PDC钻头最长进尺、最快机械钻速,单井最短完钻时间,等等。领导井队实现了第6和第7年“零损失工时安全事故”的纪录,井队也获得了2012年度“中石油百强井队”的荣誉。

 

教育背景:

2013年9月 – 2006年2月 清华大学材料加工科学与工程 硕士

1999年9月 – 2003年7月 清华大学机械工程及自动化 本科

 

培训经历:

2012/07 – 2012/07:高效人士的七个习惯,北京

2012/02 – 2012/02:前线领导力培训,马来西亚.

2011/09 – 2011/09:W320 高级井控培训,成都

2010/08 – 2010/09:W200 高级钻井工程培训,荷兰

2008/02 – 2008/03:W100 钻井工程培训,马来西亚

2006/09 – 2006/10:EP00 上游业务知识培训,荷兰

 

证书:

2015年9月, IADC Well Control of Surface BOP Stack,Drilling Supervisor

2013年8月, TBOSIET (Tropical Basic Offshore SafetyInduction and Emergency Training)

2011年5月, Well Engineering Round II

2009年10月, Well Engineering Round I

 

获奖:

UI Impact Award in 2011 – Shell Upstream Global (获奖团队中唯一中国人)

Most Enterprising Team in 2011 – Shell UpstreamGlobal (全球钻井部最高奖项)

Special Recognize Award for the outstanding performance inFS/JQ project Rig Start-up Work.

在清华大学就读期间曾多次获得奖学金,包括一等奖学金一次。


欲知该求职者详情请联系:

微信:oilobserver(石油观察家)

电话:010-64426521(陈女士)

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